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澳林制藥副總經(jīng)理張一獻接受桂聘人才網(wǎng)專訪
桂林澳林制藥有限責(zé)任公司是中外合資企業(yè),產(chǎn)品為頭孢類,是桂林制藥有限責(zé)任公司下屬的子公司。2008年12月12日,桂林澳林制藥的入駐蘇橋園,總投資1億元的澳林制藥項目規(guī)劃用地120畝，建成投產(chǎn)后鹽酸頭孢甲肟原料藥年生產(chǎn)能力將達到50噸，年銷售額將達到4億元,是目前全國鹽酸頭孢甲肟產(chǎn)量最大的企業(yè)。
1、 澳林制藥是目前桂林唯一的港資制藥企業(yè)，在本地制藥企業(yè)林立的情況下，是什么吸引澳林制藥在桂林投資建廠？
答：很榮幸澳林制藥是目前在桂林市唯一的港資制藥企業(yè)，您說得對，本地制藥企業(yè)林立，但著眼西藥制劑的不多見，在桂林市當(dāng)?shù)兀诜苿┗蛑兴幉膹S家較多，真正做無菌注射劑和無菌原料藥的屈指可數(shù)，即使在廣西地區(qū)澳林制藥也屬領(lǐng)先地位，正是由于廣西地區(qū)缺少無菌注射劑和無菌原料生產(chǎn)企業(yè)，加上響應(yīng)國家西部大開發(fā)的大前提環(huán)境，令澳林制藥的港方投資者萬隆醫(yī)藥集團也瞄準(zhǔn)桂林市這個富有潛力的制藥圣地。另外選擇投資桂林與當(dāng)?shù)厝嗣裾拈_放理念和公平的監(jiān)督機制是分不開的，公平和諧的投資環(huán)境和政策是鼓勵外商投資最具吸引力的先決條件，澳林的建立和發(fā)展離不開上述這些內(nèi)在和外在的因素。
2、據(jù)了解，2008年12月在桂林永福縣蘇橋工業(yè)園，澳林制藥新項目總投資1億元，分兩期建設(shè)。您能介紹一下目前項目進度嗎？
答：說到桂林永福縣蘇橋工業(yè)園項目，一個詞：感激！澳林制藥在桂林市高新區(qū)的生產(chǎn)廠房日益不能滿足龐大生產(chǎn)量的需要，第三代頭孢菌素類抗生素 - 注射用鹽酸頭孢甲肟的擴大生產(chǎn)迫在眉睫，是此刻，桂林市蘇橋高新經(jīng)濟管委會的領(lǐng)導(dǎo)們獨具慧眼，放下身段，接觸企業(yè)，與企業(yè)共進退，了解企業(yè)：以扶持為目標(biāo)、配合為手段、鼓勵為精神、發(fā)展為方向、指導(dǎo)為原則、優(yōu)惠為條件的誠意深深地打動企業(yè)，也是由于蘇橋高新經(jīng)濟管委會的領(lǐng)導(dǎo)們開放和激勵的思維，令到澳林制藥在短短的一年時間里從項目的立項、確定、規(guī)劃、交易、設(shè)計、審批、工程招投標(biāo)、項目的動工和完成進度在完美的結(jié)合和扶持中準(zhǔn)確地完成，一期項目在今年底完成，隨著一期項目的完成創(chuàng)造幾百個就業(yè)機會。二期蘇橋園廠區(qū)的建設(shè)更標(biāo)志著國際頭孢菌素類抗生素 - 鹽酸頭孢甲肟生產(chǎn)基地的誕生，該項目獲得桂林市人民政府、桂林市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會的高度支持和認(rèn)可，項目列入2009年桂林市第一批重點項目目錄。
3、我們注意到澳林制藥在桂聘網(wǎng)上招聘人力資源助理，行政助理等職位，不知道目前是否有合適的人選？貴公司對人才有什么甄選標(biāo)準(zhǔn)嗎？
答：謝謝您的關(guān)注，這兩個職位的招聘，意味著公司對于管理人才和團隊建設(shè)的關(guān)注，在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要相應(yīng)的團代和人才。在發(fā)展初期，對于技術(shù)人才的需求是占主導(dǎo)地位，隨著企業(yè)的擴大和長遠發(fā)展目標(biāo)，具有先進管理理念和水平的人才是不可缺少的，由于管理人才的選擇需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點，目前尚未選到合適的人才。對于人才的標(biāo)準(zhǔn)，公司強調(diào)的必須是有魄力、有魅力、能力和動力。文憑重要，但我們更關(guān)注實際工作能力和經(jīng)驗，人才在團隊中的影響力和親和力是無關(guān)重要的。
4、我們也注意到有應(yīng)屆藥學(xué)專業(yè)大學(xué)生前去應(yīng)聘貴公司相關(guān)職位，最終面試及錄用結(jié)果怎樣？>
答：您說得很對，來應(yīng)聘的人數(shù)很多，大學(xué)生尤其多，根據(jù)公司人力資源部門和各部門有關(guān)面試的經(jīng)驗，大部分的應(yīng)屆大學(xué)生未能準(zhǔn)確對自身有個定位。有些時候就遞上一份簡歷，似乎就是要企業(yè)為他搭配，對于這些連自己都不知道目標(biāo)崗位的求職者，公司基本上第一時間就給否決掉了。另外，還有一個通病，應(yīng)屆大學(xué)生對自身的定位過高，往往界定哪些崗位不想接受，比如生產(chǎn)車間等，一定要躋身文員或什么管理層的，這些想法也是導(dǎo)致大學(xué)生高不成低不就的尷尬局面。
5、著眼長遠，澳林制藥建立的人才培養(yǎng)系統(tǒng)是什么，能介紹下具體情況嗎？
答：可以。人才是企業(yè)的財富，對財富的擁有和增長是每個企業(yè)必須花時間和精力去做的。建立一套良好的人才系統(tǒng)和培養(yǎng)機制是留住人才的最根本的條件，對于人才的培養(yǎng)，公司是從幾個方面去做的，第一、人才的正確選擇和定位；第二、人才的一線工作體會，公司不贊成下基層鍛煉，這并沒有不好，只是感覺成效不大，公司對人才的磨練是將他推到一線的地位去激發(fā)他的能力和提供一線的經(jīng)驗給他，而并非讓他進入不同崗位去體會他將來的可能的工作難題，這是不現(xiàn)實的；第三、讓員工在最短的時間內(nèi)適應(yīng)工作，讓員工在公司定期的培訓(xùn)機會中成為演講者；第四、提供企業(yè)外的專業(yè)培訓(xùn)機會，讓員工與外面接軌，增長知識和見識。
6、對于那些成功進入澳林制藥工作的人，貴公司最看中的是哪些特質(zhì)？
答：對于成功進入本企業(yè)的人才，公司最看中的是該人才不將討價還價放在第一位，而是將自己對公司的信心和投放擺在第一位，也往往是由于他們重視將工作的業(yè)績當(dāng)作是重點，因此最終獲得晉升或加工資的也通常是這些人才。而站在討價還價層面的，往往就沒有什么建樹，熟悉公司的人都知道，員工的工資是決定在自己的手上的，面試時公司是有一套既定標(biāo)準(zhǔn)，改動的機會是微乎其微的。
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